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從組織管理上保證工期  

1、本工程實行項目法施工,，為便于管理和組織施工,，滿足施工需要，項目部下轄三個工區(qū),。我將組織精干的人員投入到本工程項目之中,，成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領導的，由有李忠三擔任生產(chǎn)指揮調(diào)度員,，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導,，以各施工隊為生產(chǎn)實施對象，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系,。

2,、建立以項目為核心的責權制體系，定崗,、定人,、授權，各負其責,。

3、各施工隊應堅持每天一次的生產(chǎn)布置會,，做到當天的問題不留到下一天,，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置,，不耽誤每一天,。

4、生產(chǎn)調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度會,，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關系,，物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關系,。

5、每個星期由項目負責人參加的生產(chǎn)總調(diào)度會,，總結(jié)上周的施工進度情況,，安排下個星期的施工生產(chǎn)計劃；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾,，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各隊伍與各職能部門之間的關系,；還對生產(chǎn)物資和勞動力的使用情況進行全面了解，布置下個星期的生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃,；并對資金進行合理分配,，保證施工進度的落實和完成,。    

6、建立嚴格的填寫《工程施工日記》制度,，逐日詳細記錄工程進度,、質(zhì)量、設計修改,、工地洽商等問題,，以及施工過程中必須記錄的有關問題。       

7,、建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制,，廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗設備競賽”等活動,，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性,，提高勞動效率，提前完成任務的重獎,，未能按時完成任務的重罰,，多次完成任務不力者調(diào)離崗位。提高勞動效率,，確保工期的實現(xiàn),。