海南電池片車間抗爆墻廠家壓力值檢測(cè)KBQ泄爆板常用場(chǎng)所成本

從組織管理上保證工期  

1,、本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工,，為便于管理和組織施工，滿足施工需要,，項(xiàng)目部下轄三個(gè)工區(qū),。我將組織精干的人員投入到本工程項(xiàng)目之中,，成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的,，由有李忠三擔(dān)任生產(chǎn)指揮調(diào)度員,，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，以各施工隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施對(duì)象,，形成一個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系,。

2、建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)制體系,，定崗,、定人、授權(quán),，各負(fù)其責(zé),。

3、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì),，做到當(dāng)天的問題不留到下一天,，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置，不耽誤每一天,。

4,、生產(chǎn)調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系,，物資和人力,，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系,。

5,、每個(gè)星期由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)，總結(jié)上周的施工進(jìn)度情況,，安排下個(gè)星期的施工生產(chǎn)計(jì)劃,；及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各隊(duì)伍與各職能部門之間的關(guān)系,；還對(duì)生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力的使用情況進(jìn)行全面了解,，布置下個(gè)星期的生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃；并對(duì)資金進(jìn)行合理分配,，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成,。    

6、建立嚴(yán)格的填寫《工程施工日記》制度,，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度,、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改,、工地洽商等問題,，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。       

7,、建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，廣泛開展“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“流動(dòng)紅旗設(shè)備競(jìng)賽”等活動(dòng),，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性,，提高勞動(dòng)效率，提前完成任務(wù)的重獎(jiǎng),，未能按時(shí)完成任務(wù)的重罰,，多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位。提高勞動(dòng)效率,，確保工期的實(shí)現(xiàn),。